Дистанционный он-лайн тренинг-практикум
с индивидуальной поддержкой

Финансы для директора и владельца  бизнеса

Если у вас есть работающий бизнес, но нет регулярной системы для  контроля и управления финансами бизнеса , то вы теряете деньги.

  По данным отчета для собственников бизнеса SOBO 2013 консалтинговой компании EMyth:

Компании, которые использовали финансовые отчеты для принятия решений, были на 45% крупнее и зарабатывали на 60% больше прибыли, чем компании, которые этого не делали.

 Другими словами, если Вы не используете финансовые отчеты для принятия решений и не отслеживаете свои ключевые показатели, то Вы теряете  до 44,4% из возможной прибыли.

А так же существенно увеличивается риск пропустить ранние признаки финансовых проблем в бизнесе.

Хорошая новость, что система регулярного финансового контроля и учета проще, чем преподносится.

Тренинг «Финансы для директора»  создан, чтобы  владелец бизнеса решил  вопрос  постановки управленческого финансового контроля  и управления быстро и без лишних затрат.

Для кого:

Для предпринимателей и владельцев  бизнеса, которым нужно  поставить регулярный контроль и финансовое управление в своем бизнесе.

Для  тех,  у кого уже есть работающий бизнес и регулярный учет и нужна система показателей и отчетов для контроля и управления.
Когда уже есть чем управлять, но затраты на создание финансового отдела еще слишком высоки для бизнеса.

Если вам важно:

  • видеть полную финансовую картину своего бизнеса;
  • контролировать и управлять своим бизнесом в цифрах, а не «по наитию»;
  • избегать потерь  из-за типичных ошибок в управлении финансами;
  • уметь выявлять «финансовые дыры» в своем бизнесе;
  • знать свои контрольные финансовые показатели;
  • понимать, как можно развивать бизнес за чужой счет;
  • правильно рассчитывать точку безубыточности и прибыль;
  • понимать, сколько денег можно позволить вложить в развитие или изъять на свои нужды
  • планировать текущие финансы и новые проекты;
  • разговаривать с финансистами, банкирами и бухгалтерами на одном языке — языке денег;
  • автоматизировать учет без лишних затрат денег и времени
  • Применить знания быстро, без больших временных и финансовых затрат

То  эта программа для вас.

 

В результате прохождения тренинга:

- вы адаптируете формы финансовой отчетности под свой бизнес

- будете понимать взаимосвязи данных в отчетах, уметь проверять  на достоверность

- сможете правильно оценивать прибыль и денежные потоки

 - планировать и управлять денежными потоками

- поставить регулярный учет для контроля и управления, тот который нужен вашему бизнесу без переплат и лишних расходов  на консультантов

- анализировать  затраты и результаты для принятия решений

- проводить простой финансовый анализ  и отслеживать ключевые метрики бизнеса

- знать какие важные данные не отражаются в финансовой отчетности

 

В чём особенность этого тренинга?

Это не курс от бухгалтера или финансовых консультантов.
Этот тренинг создан  предпринимателем для предпринимателей.

Почему такой короткий тренинг настолько эффективен?

Весь материал дается с позиции владельца и предпринимателя и опирается на уже имеющийся опыт предпринимателя.
Поэтому сразу видна связь между вашим бизнесом и финансовыми отчетами.

Именно такой подход делает тренинг  эффективным.

С первого занятия вы уже приступаете к созданию своей системы финансовой отчетности.

Кроме этого, есть еще 2 существенных отличия тренинга.
В тренинге рассматривается система учета как динамическая модель, отражающая реалии бизнеса.
во взаимосвязях и причинно-следственных связях.

А так же обращаем внимание на ограничения финансового учета. Т.е. те важные для бизнеса факторы,
которые не отражаются в финансовом учете.

Это дает целостное  понимание  системы учета.

Из отзывов :

«Ваш подход, соединяющий маркетинг и финансы чуть ли ни в один флаконе является неожиданным и удивительным.
Тем более для меня. Я двадцать лет работал в банковском бизнесе, в последнее время на позиции руководителя регионального офиса того или иного банка.»Роман, консультант и предприниматель.

«Спасибо за краткость, ясность и простоту подачи сложного материала
Мальченко Лариса Николаевна, владелец сети магазинов.

 

Как  проводится тренинг :

Для участия в тренинге нужно оформить заявку и оплатить счет.

Тренинг  длится  6 недель.  1 занятие в неделю — вторник  в 16-30.

Занятия проводятся он-лайн.

Каждое занятие заканчивается простыми заданиями и упражнениями.

Упражнения сильно помогают  в практическом понимании, а работая над заданиями -
вы сразу работаете над своей системой управления финансами.

Так же всем участникам будут доступны
— записи занятий
—  конспекты
—  шаблоны и дополнительные раздаточные материалы
- проверка заданий и индивидуальные ответы на вопросы каждого участника.

Из отзыва участника тренинга:
«…Несомнено, удобство расписания и дозированность материала тоже имело значение, для меня такой формат оптимален.

 Я считаю что ваш тренинг идеален для малого и среднего бизнеса, когда уже есть чем управлять, но затраты на специалиста по финансам компания еще потянуть не в состоянии. Тогда руководитель проходит ваш тренинг, подгружает существующий персонал нобходимыми работами по занесению информации в 1С или еще кудато, приглашает разово специалиста по внедрению или написанию ПО и в дальнейшем экономит на з/п финансового директора, пока бизнес не выдет на более высокий виток. « С уважением, Лявин Юрий Алексеевич,Директор компании РусАвтоматизация

 Поддержка участников и обратная связь:

 Авторская поддержка включает в себя проверку заданий, обратную связь и ответы на вопросы – по электронной почте

И ответы на вопросы на занятиях.

 

Гарантия:

После прохождения курса вы будете не только понимать в финансах, но и знать, как практически использовать свои знания и построить систему учета для своего бизнеса.

Если же вы посчитаете, что вы не получили такого результата, мы вернем вам все деньги без каких-либо вопросов.

Гарантия действует в течении 90 дней с начала тренинга.

 

Содержание программы:

1. Финансовые цели бизнеса и контроль прибыли

На занятии рассматриваются:  цели бизнеса и доходы владельца.
Основные понятия : Доходы, расходы, виды прибыли. Почему доходы и прибыль не равны деньгам,  а также ограничения финансового учета.
Как сформировать свою управленческую форму отчета  прибылях и убытках.
Шаблоны Отчета о прибылях и убытках и для упражнений.

2.  Управление платежеспособностью бизнеса

Как рассчитать прибыль по денежному потоку.
Управленческая форма отчета о движении денег и формы планирования и контроля за денежными потокам
Сравнение отчетов о движении денег и отчета о прибылях и убытках
Шаблоны для отчетов и планирования

3. Полная картина бизнеса – управленческий баланс

Как составить управленческую форму баланса.
Взаимосвязи с отчетами о деньгах и прибыли.
Шаблоны к балансу и упражнениям

4. Методические основы регулярного учета

От операций к финансовым отчетам.
Особенности отдельных видов операций.

Шаблоны циклов операций. Торговля и услуги.

 5.  Управление затратами и расчет точки безубыточности бизнеса

Виды затрат и классификация затрат по целям бизнеса.
Прямые и косвенные, постоянные и переменные, текущие и капитальные
Структура бизнеса и бизнес- как поток затрат.

6.  Отчетность, финансовый анализ и ключевые показатели.

Как провести горизонтальный и вертикальный анализ отчетности.
Как рассчитать показатели эффективности бизнеса.
Главный показатель эффективности – показатель ROI
3 метода планирования ключевых показателей.
Как совместить маркетинговые и финансовые показатели для контроля развития бизнеса

Шаблоны воронки продаж и учета каналов продвижения

 

В результате вы сможете :

 - поставить регулярный учет под свой бизнес

- анализировать  отчетность и затраты для принятия управленческих решений.

- контролировать  финансовое состояние и динамику  бизнеса за 15 минут в день .

- планировать  денежные потоки и потоки доходов и расходов

 

Автор и ведущий тренинга:

Готовый портрет3 (1) Головин Павел, партнер Школы развития бизнеса Джея Абрахама
эксперт по постановке и автоматизации учета в бизнесе.

 Клиенты и проекты: ННЖК, Автопромагрегат, ТД Прогресс, Борский трубный завод, БошСервис и т.д.

Этот курс создавался таким, какой я сам хотел бы получить в самом начале.
Потому что основы и систему финансового учета можно освоить просто и быстро.

И сразу применить в вашем бизнесе.
А вот ваши финансовые навыки – это ваш долгосрочный актив.

 

 

 

Бонусы программы :

Записи и дополнительные материалы мастер-классов для принятия лучших управленческих решений

-Скрытые активы и резервы бизнеса, невидимые в финансовой отчетности
-Ключевые экономические понятия для принятия лучших финансовых решений

- Оптимизация бизнеса против сокращения расходов

- 7 шагов к улучшению денежных потоков.

 Стоимость участия в тренинге

 50 000 рублей 

До 25 октября  2017 — 30% скидка на участие
35 000 рублей

Zakaz

 Рекомендации

Алекс Сухов, предприниматель, владелец нескольких бизнесов, Группа компаний «Интеллект Инвест»

Отзывы участников курса:

«Сократила ежемесячные расходы денег на 5%-10% применив одно простое действие»
Маргарита Юрченко , владелец праздничного агентства

«Послушал ваш вебинар про деньги, полученные знания были для меня таким же открытием и такими же полезными, как материалы Джея Абрахама по маркетингу.
Очень полезный, главное увидел сразу практическое применение.
Для меня ваши материалы позволяют найти ответ на вопрос: почему оборот растет, а денег я как владелец не вижу, или вижу, но не в достаточном количестве.»
 Георгий Слизантуев, владелец компании «Мега Мир ИТ»

 »  Отзыв дам с удовольствием

Мне очень подходит Ваш стиль и темп изложения материала. Все примеры, на которых вы разбираете знакомы по своему бизнесу, поэтому понятны. После первых 2-х занятий возникает некоторый перегруз, так как нет понимания куда, зачем и как применить выданный материал. Однако после 3 занятия все встает на свои места и уже формируется целостная картина, спроецированная на собственное предприятие. Но укрупнять блоки не стоит, надо только более настойчиво дать нам, слушателям понять что потом все встанет куда нужно .

Относительно финансовой стороны курса могу сказать следующее: уже первые внедренные простейшие инструменты такие как контроль ЧДП и ограничение расходов в пределах прироста ЧДП привязанного к временному интервалу (в нашем случае мы взяли 3 дня) уже дает результаты и окупило стоимость курса.

С удовольствием буду рекомендовать Ваш курс, особенно тем, кто находится в раздумьях по поводу открытия вакансии финансового директора. Я решил, что знания которыми Вы обеспечили + исполнительный и аккуратный бухгалтер + ПО адаптированное специалистами  под конкретный бизнес прекрасно заменят финдира (да простят меня специалисты в области управления финансами) и сэкономят расходы на эту ставку в будущем.»

С уважением, Лявин Юрий Алексеевич

директор компании РусАвтоматизация

«Я предприниматель с 15-летним стажем в розничной торговле. В собственности у меня было 3 небольших магазина, когда около 1,5 лет назад я заключила договор о сотрудничестве с большой сетевой компанией. Это повлекло за собой расширение торговых площадей, штата сотрудников, увеличение доходов, расходов и в целом рост оборотов.

В  первый год работы в новых условиях я, руководствуясь своим опытом, определяла объемы закупок, затрат, была статистика выручек прошлых лет, на которую я опиралась. Но, проработав так год, поняла, что не владею информацией о своем бизнесе в целом, т.е. не хватает системы, которая сложила бы мои отдельные показатели в ясную картину состояния дел. А с наступлением кризиса поняла, что мне просто необходимы знания по управленческому учету.

Программа Павла Головина «Финансы для предпринимателя» оказалась для меня весьма своевременной и полезной. Она стала отправной точкой в понимании мной процесса управления финансами и построения системы регулярного учета.

После изучения материалов каждого из 6 вебинаров  программы, которые давал Павел, и выполнения несложного задания, миф о  запутанности и малопригодности бухгалтерского учета для управления бизнесом развеивался.

На примерах, с использованием наглядных и доступных для понимания схем, а так же рабочих таблиц , не углубляясь в сложные нюансы бухучета, и,  что немаловажно для меня, за очень короткий промежуток времени, курс дал понимание структуры учета, взаимосвязей между операциями, результатами и отчетами.

Кроме основного материала программы Павел поделился интересными и полезным дополнительными материалами.

В моей работе программа «Финансы для предпринимателя» оказалась полезной и оправдала мои ожидания благодаря подходу подачи материала именно для предпринимателя.

В кратчайшие сроки  уже проделано много работы по налаживанию управленческого учета в моих розничных магазинах и немало еще предстоит сделать, но на сегодняшний день я имею четкое представление что и в какой последовательности необходимо осуществить, чтобы полученные на курсе знания реализовались в отлаженно работающую систему учета.

Спасибо за краткость, ясность и простоту подачи сложного материала.»

Мальченко Лариса Николаевна, владелец сети магазинов.  март 2015 г.

 

«Павел, спасибо огромное за информацию и знания!!!

Конечно, для предпринимателя необходимо в любой момент ясно видеть, что происходит в твоём бизнесе и чётко понимать. что ты должен делать дальше и куда двигаться. Но меня всегда пугали отчёты, которые мне предоставляли по бухгалтера.

Я очень быстро терялась во всех цифрах, проводках и балансах. Да, я могла видеть наличный остаток в кассе, но куда всё двигалось, было непонятно.

После первого вебинара мне стало гораздо проще. А после следующих я запросила данные и у меня нарисовалась интересная картина, увидеть которую я никак не ожидала. Я увидела — сколько я «стою».

Поняла. что надо латать дыры и подтягивать «хвосты». А на некоторые направления обратить особое внимание. Но и есть обрадовавшие меня цифры.

Без вашей схемы я никогда бы этого не увидела. Буду анализировать теперь каждый месяц. Самое главное — вижу ВСЮ картину в целом. Особое спасибо за платёжный календарь. Крайне актуально в современных условиях.»

Маргарита Юрченко, владелец  праздничного агентства