Как понимать финансовые отчеты,  контролировать бизнес 

        и тратить на это минимум времени и усилий

 Краткий толковый онлайн курс для предпринимателя

 

12 шагов к управлению финансами  


12 дней

1 урок в день

15 минут на урок

 Финансовый учет и отчетность - это язык бизнеса 

Большинство представителей мира финансового учета путают нас , как Сусанин в 3-х соснах.

На самом деле всего:

  - 5 базовых финансовых понятий:  Активы , Расчеты, Капитал, Доходы и Расходы
  - 2 вида измерения:  состояния на конкретную дату и изменения за промежуток времени
  - 4 действия арифметики
  - 5 принципов системы контроля и управления финансами

  - 8 типов операций по влиянию на показатели отчетов.

Уже в 1-м уроке вы получите супербыстрый обзор всей системы управления финансами 
 
И будете смеяться, когда осознаете насколько все просто.

  

Всего  12 дней, 12  кратких уроков  по  15 минут в день 

Каждый день вам на почту будет приходить 1 письмо с коротким уроком в формате PDF. 

     

ЛЕГКО, простые примеры в каждом уроке


НАГЛЯДНО, все примеры иллюстрируются каскадными диаграммами, лучшими для восприятия финансовой информации по мнению консалтинговой компании McKinsey и наглядными иллюстрациями принципов

СТРУКТУРИРОВАНО.  Все нужные понятия разложены по полочкам

СИСТЕМНО. Вы будете видеть всю финансовую картину в целом и взаимосвязях.
Сразу определять узкие места и слепые пятна в контроле.


ПРАКТИЧНО,  простые задания на закрепление и шаблоны отчетов и финансовых моделей.

     

  • БЕЗ казенного, канцелярского языка экономических учебников
  • БЕЗ нелепых неуместных картинок и жаргона 
  • БЕЗ снисходительного тона и всяких сю-сю, типа отчетик, файлик, экселька

Программа курса:


1. Супербыстрое введение в финансовый учет

В уроке на пальцах поясняется содержание всего учета.
Произведен разбор финансовых операций с самого старта бизнеса.
Вводится понятие финансового состояния бизнеса, и видно, как оно изменяется в зависимости от того, что мы делаем.
Наглядно поясняется, какие действия ведут к росту нашего финансового состояния, а какие к его уменьшению.
Балансовый отчет простым языком.
3 вида деятельности организации: текущая, финансовая, капитальная. Для чего это нужно?
Доходы и расходы. Как правильно учитывать расходы, чтобы не допускать искажений.

2. 3 ключевых вопроса бизнеса и 3 главных отчета 

Разные виды учета в бизнесе и их цели.
Зачем нужен управленческий учет, если есть бухгалтер?
Что нужно предпринимателю? Три отчета для управления бизнесом.

3. От действий  к финансовым показателям

Действия предпринимателя и их отражение в финансовом учете.
Как то, что мы делаем влияет на результат?
Как это увидеть в финансовых отчетах?
Расходы и затраты. Их основное отличие.

4. Прибыль или Убыток.
Как правильно считать

Прибыль или убыток? Как увидеть?
Распределение расходов по статьям.
Какие виды прибыли существуют?
Что является доходом?
Как принимать решения на основе финансовых данных?

5. Маржинальная прибыль - ключ к управлению прибылью

Анализ продаж.
Можно ли получить больше прибыли и как это сделать?
Классификация расходов для правдивого учета.
Выявление убыточных продаж. Расчет точки безубыточности.
Можно ли уменьшить риски убытков при ведении бизнеса и как это сделать?

6. Деньги. Контроль и управление

Платежеспособность бизнеса. Контроль денежных потоков.
Расчет точки платежеспособности: сколько можно изъять из бизнеса без потерь?
Как рассчитать необходимый денежный поток для текущей деятельности?

7. Деньги и расчеты. Дебиторы и кредиторы

Организация расчетов.
Дебиторская и кредиторская задолженность.
Виды и примеры расчетов.
Как сохранить платежеспособность?
Полезные советы при работе с дебиторами и кредиторами.

8. Деньги и прибыль.
Анализ взаимосвязей 

Почему чистая прибыль не равна чистому денежному потоку?
Как они взаимосвязаны?
Разбор случаев, когда увеличение денежного потока не означает, что получена прибыль.
Характеристики денежного потока. Источники поступления денег.

9. Планирование денег - лекарство от кассовых разрывов

Сохранение платежеспособности- обязательное условие устойчивости бизнеса.
Как грамотно составить платежный календарь?
Целесообразность создания резервных фондов.
План-фактный анализ.

10. Баланс - полная картина состояния бизнеса

Почему бухгалтерский баланс не подходит для принятия решений
и управления бизнесом?
Как использовать бухгалтерские данные для оценки состояния бизнеса
в любой необходимый момент?
Легкий способ быстро составить управленческий баланс на любую дату.
Взаимосвязь Баланса, Отчета о прибылях и убытках и Отчета о движении денег.
Полная картина финансового состояния.

11. Управляемые затраты - ключ к росту бизнеса

Управление бизнесом.
Анализ расходов.
Какие расходы можно сокращать без ущерба для бизнеса?
Если нельзя сократить, то как минимизировать?
Классификация затрат.
Не уподобляйтесь большим.
Затраты, которые никогда не оправдают себя в малом бизнесе.
Маркетинг прямого отклика.
Как посчитать, сколько стоит новый клиент?
Сколько прибыли приносит новый клиент компании?
Что нельзя увидеть в финансовой отчетности?

12. Ключевые показатели и финасовый анализ


Оценка эффективности бизнеса по основным финансовым показателям.
Что отражают относительные показатели? Как их читать.
Показатели прибыльности (рентабельности), платежеспособности (ликвидности).
Расчет скорости оборота денег. Оборачиваемость запасов,
оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности, оборачиваемость активов.
Сегментный анализ.

Автор тренинга


Головин Павел

Ведущий проекта
"Финансы и маркетинг для предпринимателя"


Предприниматель с 1992 г.

Практический опыт постановки и автоматизации
финансового и управленческого учета ( 20+ лет)

Был партнером и тренером
Школы развития бизнеса Джея Абрахама

Один из авторов  в экспертной системе "Продажи"



© 2017 Финансы и маркетинг для предпринимателя

Политика конфиденциальности