«Если ваш бизнес зашел в тупик, потому что «в один карман влетает, а из
другого – вылетает», главное – научиться контролировать финансовые
потоки, так чтобы нужное количество средств уходило на расходы и
приходило в качестве прибыли — каждый месяц. Для этого нужно
ликвидировать все «течи» и внимательно отслеживать уровень
рентабельности вложений, Ведь стоит вам «приручить» денежный поток, начнется
настоящее веселье!»   Джей Абрахам

Модуль 1.  Ключевые понятия в управлении деньгами
Мы не сможем двигаться дальше, если сразу не договоримся
о терминах и понятиях. Именно здесь кроются корни многих проблем
в управлении деньгами

— Деньги и их виды. Что в основе. Стоимость денег.

— Что измеряем : состояние и обороты.
— Деньги, прибыль, капитал
— 3 цели :  платежеспособность, прибыльность, ресурсы
— 3 источника денег в бизнесе, источники чужих денег

— Чистый денежный поток и прибыль. Или почему могут быть ситуации
Деньги есть, а прибыли нет и наоборот — Прибыль есть, денег нет

— Почему денежный поток часто важнее прибыльности.
— Владелец и бизнес :  роли владельца и движение денег
— Понятие финансовой структуры бизнеса и денежные потоки
— 3 типа финансовой активности бизнеса

 

Модуль 2. Структурируем оперативное управление деньгами
Практические инструменты контроля и планирования денежных потоков

— Составляем и структурируем статьи движения денег
Синхронизируем со статьями доходов и расходов
— Управленческая форма Отчета о движении денежных средств
— Искажения в оценке ,если смотрим только на деньги
— Как рассчитать финансовый результат ( прибыль или убыток ) по денежным отчетам
( специально подготовленная методика по вопросам предпринимателей.
В традиционных курсах можно найти только — как оценить денежный поток по
отчету о прибылях и убытках )

—  Кассовый бюджет. Основа финансового планирования.
—  Оперативный контроль и планирование. Скользящий платежный календарь.
Модуль 3.  Улучшаем денежные потоки. Финансовые, управленческие и маркетинговые методы.

7 шагов к улучшению денежных потоков
Скорость денежных потоков и доход
Бартер , как инструмент прибыли без наличных денег.

Модуль 4.  Финансовые модели и рычаги для роста. Ограничения и возможности.
Модели неограниченного роста Джея Абрахама

— Финансовая модель. Ограничения на рост и потребность в деньгах в разных моделях.

— Финансовый и операционный рычаги.

Модуль 5.  Финансовые и банковские инструменты

— овердрафт, лизинг, факторинг, векселя и т.д.

И конечно обратная связь по вашим вопросам.

Участвуйте по лучшей цене. Для этого — выпишите счет здесь.

Не пугайтесь большому количеству модулей. Тренинг будет
быстрым, ясным и по существу. И будет информация, которой
никогда не встретишь на курсах по теме «Управление денежными потоками»,
которые как под копирку берутся из программ обычного бизнес-образования.

Когда я в свое время готовил программы для MBA и Программ повышения квалификации
меня самого раздражало, что нужно специально раздувать время для
попадания в стандарты и придания важности ( без добавления ценности )

Зачем растягивать на 8 часов, то что можно дать сжато за час?

На 16 часов — то что можно выдать за  4?

Или 40 часов или даже 100 часов?
В конце концов мы решаем практический вопрос управления деньгами,
а не ракеты строим.

Стартуем через 2 недели. Уже завтра условия изменятся.
И естественно, обычная 100% безусловная гарантия.

Не сможете участвовать вживую — получите все записи и материалы.
Посчитаете, что для вас не было пользы — полный возврат.
Еще раз напомню ссылку

Хорошего дня,

Головин Павел, партнер Школы Джея Абрахама