Финансы для предпринимателя

​

Обращаюсь к руководителям компаний.

Наверняка вы столкнулись с проблемой нехватки обращений в компанию, и , как следствие, клиентов… Значит, вам точно пора менять маркетинг! С этим сталкиваются сейчас практически все организации.

Но могу вам сказать с уверенностью, что маркетинг, без умения правильно считать деньги: точку безубыточности, маржу, денежный поток и т.д., никак не получится! Это основа основ!

Работая с различными компаниями, выстраивая им маркетинг, всегда начинаю именно с финансов: первое – с анализа маржинальности услуг. Удивительно, но многие владельцы просто не считают себестоимость товаров или услуг, прикидывая «на глаз», сколько вложили, сколько получили… А если и считают, то обычно, не учитывая многих (иногда неочевидных) статей…

Если вы всё ещё точно не считаете прибыль, если не знаете свою точку безубыточности, то вам точно нужно послушать курс по финансам Павла Головина. В свое время он мне очень и очень помог! А теперь благодаря этим знаниям я помогаю другим компаниям, как минимум, неожиданно не разориться, а, как максимум, очень даже развиться и преумножить капитал.

С уважением и благодарностью,
Карлова А. руководитель маркетингового агентства WorldFace

​

Я предприниматель и занимаюсь этим нелегким делом уже больше 10 лет.

В прошлом, для понимания картины состояния предприятия, было достаточно примерно понимать себестоимость товаров, накладные расходы и общий объем продаж, но последние несколько лет все очень изменилось и теперь нужно очень точно понимать реальную финансовую картину для принятия верных управленческих решений.

В наш век информационной революции совсем не сложно найти информацию о финансах, бух. учете и экономике, но как только погружаешься в это обилие информации понимаешь, что чтобы получить боле или менее приемлемы инструмент в виде управленческого учета нужно создать целый фин. отдел...

После просмотра курса Павла Головина о финансах, все оказалось не только не сложным но и взаимосвязанным ...

Каково же было мое удивление, что для фин. оценки предприятия достаточно всего лишь структурирование статей расходов, доходов и ДДС и составить всего три отчета. Более того, для этого не нужно вводить дополнительной информации, достаточно той, которую ведет бухгалтер по первичной документации.

Но и это не все, с помощью еще нескольких простых форм можно оценить как измениться финансовое состояние при увеличении или снижении количества продаж, наценки, среднего чека.

Но больше всего меня удивила прямая связь между финансами-продажами-маркетингом, да именно маркетингом!!!. Любая стратегия это неопределенность, но как оказалась эта неопределенность может касаться чего угодно, только не финансового учета, который с легкость удается не только просчитать и спрогнозировать, но и достаточно точно оценить какую максимальную сумму скидки можно предложить потенциальному клиенту, а это как вы понимаете очень серьезное конкурентное преимущество!

Жарков Кирилл, владелец бизнеса ( оптовая торговля лакокрасочными материалами)

​

Отзыв дам с удовольствием

Мне очень подходит Ваш стиль и темп изложения материала. Все примеры, на которых вы разбираете знакомы по своему бизнесу, поэтому понятны. После первых 2-х занятий возникает некоторый перегруз, так как нет понимания куда, зачем и как применить выданный материал. Однако после 3 занятия все встает на свои места и уже формируется целостная картина, спроецированная на собственное предприятие.

Но укрупнять блоки не стоит, надо только более настойчиво дать нам, слушателям понять что потом все встанет куда нужно .

Относительно финансовой стороны курса могу сказать следующее: уже первые внедренные простейшие инструменты такие как контроль ЧДП и ограничение расходов в пределах прироста ЧДП привязанного к временному интервалу (в нашем случае мы взяли 3 дня) уже дает результаты и окупило стоимость курса.

С удовольствием буду рекомендовать Ваш курс, особенно тем, кто находится в раздумьях по поводу открытия вакансии финансового директора. Я решил, что знания которыми Вы обеспечили + исполнительный и аккуратный бухгалтер + ПО адаптированное специалистами  под конкретный бизнес прекрасно заменят финдира (да простят меня специалисты в области управления финансами) и сэкономят расходы на эту ставку в будущем.»
​

С уважением, Лявин Юрий Алексеевич

директор компании РусАвтоматизация