4-х недельный онлайн тренинг-практикум
Старт 15 января 2019
Бизнес: Деньги и рычаги прибыльного роста
Модуль 1. Финансовый контроль и анализ для директора
Модуль 2. Маркетинг и рычаги нелинейного роста
На тренинге-практикуме
Финансовый контроль
Сможете использовать финансовые отчеты и показатели для контроля бизнеса
Анализ эффективности
Как определить какие действия приносят результаты, а какие убыточны
Рычаги роста
Как оценить и применить 50 рычагов для нелинейного роста
Вы сможете обеспечить своей компании динамический рост, используя весь ее потенциал и постоянно улучшая показатели, используя методики этого тренинга.
Для кого тренинг-практикум:
Владельцы бизнеса
Директора и Руководители
Предприниматели
Содержание тренинга-практикума:
Модуль 1: Финансовый контроль бизнеса
Блок 1. Ключевые финансовые показатели и отчеты: Деньги, Прибыль, Капитал
От предпринимательского мышления к финансовым отчетам
Прибыль: валовая, EBITDA, операционная, чистая
Расчет прибылей и убытков. Управленческий отчет о прибылях и убытках
Управленческий Баланс - Оценка состояния бизнеса
Взаимосвязи баланса и отчета о прибыли
Деньги и прибыль – взаимосвязь показателей
Отчет о движении денег
Операции и показатели отчетов
Модель бизнеса - как потока затрат
Финансовая структура бизнеса и модель финансового учета
Панель ключевых показателей
В результате будете видеть полную картину своего бизнеса в цифрах,
понимать и уметь использовать отчеты для контроля бизнеса
Блок 2. Финансовый анализ и оптимизация прибыли и денежных потоков
Маржинальный анализ: по прибыли, по затратам, по деньгам
Операционные рычаги прибыли
Деньги ,время, скорость оборота
4 блока анализа денежного потока
7 рычагов денежного потока
С какой скоростью может расти компания без кредитов.
( Гарвардская методика расчета )
Панель ключевых показателей, показатели эффективности
ROA – возврат на вложенные активы.
Невидимые активы бизнеса
Вы сможете проанализировать свой бизнес.
Найти узкие места по прибыли и деньгам.
Рассчитывать потребность в деньгах для роста
Оценивать финансовые последствия действий
Блок 3. Контроль бухгалтерии и налогов
Отличия бухгалтерского и налогового учета от управленческого
Системы налогообложения и виды налогов
Расходы для расчета налогов: принимаемые, непринимаемые, нормируемые
Ключевые точки контроля бухгалтерии и налогов
Шаблоны отчетов и методик анализа в Excel
Модуль 2: Маркетинг и рычаги прибыльного роста
Блок 1. Маркетинг и рычаги прибыльного роста
Нелинейная финансовая математика быстрого роста
Новые подходы к управлению финансами
Маркетинг как финансовый рычаг
Маркетинг, деньги и скорость денежного потока
Маркетинг и прибыль. Маркетинговая формула валовой прибыли
Принцип Паретто, теория ограничений Голдрата и рычаги прибыли
Оптимизация и максимизация бизнеса. Принципы Деминга в маркетинге и продажах.
50 рычагов и мультипликаторов роста.
Более быстрый, более безопасный, менее затратный способ нелинейного роста бизнеса
Блок 2. Клиентоматематика, юнит-экономика и модели быстрого роста
2 главных цифры клиентоматематики: Допустимая стоимость клиента и LTMV
( Полная маржинальная ценность клиента )
2 ошибки при применении LTV на практике.
Сколько стоит потеря клиента и ваш коэффициент удержания
Гамбитные стратегии и модели быстрогороста на основе
Полной маржинальной ценности клиента lifetime margin value
Примеры построения системы быстрого развития с учетом LTMV
Модели фронт-энд и бэк-энд
Почему первая сделка может быть безприбыльной и даже убыточной,
но обеспечивающей стабильный рост
Вы сможете применить эти модели для скоростного развития своего бизнеса
Блок 3. Маркетинг и стоимость бизнеса. Невидимые активы
Как оценить остаточную стоимость списка клиентов
Работа над увеличением ценности клиента ( LTMV )
Повторное использование маркетинговых активов и других скрытых активов
Стратегический накопительный маркетинг и Окончательное стратегическое позиционирование .
Принципы создания устойчивого конкурентного преимущества
Чужие активы и рычаги для роста вашего бизнеса
Оценка стоимости бизнеса с учетом клиентов и будущих доходов
Новые стратегические метрики
ROSE ( возврат на стратегические усилия ) - ключевая метрика дальновидного руководителя и метрики производительности бизнеса (панели ключевых показателей ).
Сможете развивать свой бизнес стратегически, отслеживая прогресс в достижении целей
Шаблоны методик расчета в Excel
Бонусы: Как принимать лучшие финансовые решения
Бонус к 1 модулю. Доступ к мини-тренингу из 2-х занятий
Деньги. Хозяйский предпринимательский подход.
Бонус к 2 модулю. Доступ к записям вебинаров по продуктивному мышлению и принятию решений
1. Эластичность, альтернативные и необратимые затраты - 3 области самых больших возможностей и потерь
2. Поведенческая экономика, Как принимать лучшие решения, избегая искажений мышления
3. 2 шаговый процесс принятия решений Уорена Баффета. 25 фильтров на искажения.
4. Как находить сильные творческие решения в бизнесе и жизни.
Ваши результаты определяются качеством и силой ваши х решений.
Эти методики усилят вашу способность к принятию лучших решений
Расписание тренинга:
Все занятие проводятся онлайн
с 15 января 2019 по 15 февраля 2019
Начало занятий в 16-00 Мск
Длительность - 1,5 -2 часа
По вторникам и четвергам
Все участники получают
- доступ к вебинарам
- доступ к записям
- конспекты, шаблоны и упражнения
- Поддержка и ответы на вопросы
- Индивидуальную консультация по каждому модулю ( 1 и 2 )
30 дней поддержки и ответы на вопросы
после завершения занятий
Автор и ведущий:
Павел Головин
Ведущий проекта "Финансы и маркетинг для директора"
Предприниматель с 1992 г.
Эксперт в постановке и автоматизации учета
Один из экспертов в системе Радмило Лукича "Продажи"
Эксперт по нелинейным методам развития бизнеса Джея Абрахама
Автор тренингов и методик быстрого обучения
Варианты участия
КОНТРОЛЬ
2 недели
50 000
30 000
РЫЧАГИ
2 недели
50 000
30 000
ПОЛНЫЙ
4 недели
90 000
55 000
Отзывы
Курс по финансам мне очень помог
Обращаюсь к руководителям компаний.
Наверняка вы столкнулись с проблемой нехватки обращений в компанию, и , как следствие, клиентов… Значит, вам точно пора менять маркетинг! С этим сталкиваются сейчас практически все организации.
Но могу вам сказать с уверенностью, что маркетинг, без умения правильно считать деньги: точку безубыточности, маржу, денежный поток и т.д., никак не получится! Это основа основ!
Работая с различными компаниями, выстраивая им маркетинг, всегда начинаю именно с финансов: первое – с анализа маржинальности услуг. Удивительно, но многие владельцы просто не считают себестоимость товаров или услуг, прикидывая «на глаз», сколько вложили, сколько получили… А если и считают, то обычно, не учитывая многих (иногда неочевидных) статей…
Если вы всё ещё точно не считаете прибыль, если не знаете свою точку безубыточности, то вам точно нужно послушать курс по финансам Павла Головина. В свое время он мне очень и очень помог! А теперь благодаря этим знаниям я помогаю другим компаниям, как минимум, неожиданно не разориться, а, как максимум, очень даже развиться и преумножить капитал.
С уважением и благодарностью,
Карлова А. руководитель маркетингового агентства WorldFace
Дает результаты и сразу окупило стоимость курса
Отзыв дам с удовольствием
Мне очень подходит Ваш стиль и темп изложения материала. Все примеры, на которых вы разбираете знакомы по своему бизнесу, поэтому понятны. После первых 2-х занятий возникает некоторый перегруз, так как нет понимания куда, зачем и как применить выданный материал. Однако после 3 занятия все встает на свои места и уже формируется целостная картина, спроецированная на собственное предприятие.
Но укрупнять блоки не стоит, надо только более настойчиво дать нам, слушателям понять что потом все встанет куда нужно .
Относительно финансовой стороны курса могу сказать следующее: уже первые внедренные простейшие инструменты такие как контроль ЧДП и ограничение расходов в пределах прироста ЧДП привязанного к временному интервалу (в нашем случае мы взяли 3 дня) уже дает результаты и окупило стоимость курса.
С удовольствием буду рекомендовать Ваш курс, особенно тем, кто находится в раздумьях по поводу открытия вакансии финансового директора. Я решил, что знания которыми Вы обеспечили + исполнительный и аккуратный бухгалтер + ПО адаптированное специалистами под конкретный бизнес прекрасно заменят финдира (да простят меня специалисты в области управления финансами) и сэкономят расходы на эту ставку в будущем.»
С уважением, Лявин Юрий Алексеевич
директор компании РусАвтоматизация
© 2017 Финансы и маркетинг для предпринимателей