Финансы в порядке
Управленческий контроль для директора
3-х недельный онлайн тренинг-практикум
Старт 10 марта 2020
На тренинге-практикуме
Финансовый контроль
Как всегда видеть полную финансовую картину бизнеса
Система управления
Как выстроить оптимальную систему управления финансами
Анализ эффективности
Как находить точки роста и эффективности бизнеса
Вы сразу начинаете работать с цифрами своего бизнеса.
Для кого тренинг-практикум:
Владельца бизнеса
Директора и Руководителя
Предпринимателя
Содержание тренинга-практикума:
Блок 1. Как устроена система полного финансового контроля:
Деньги, Прибыль, Капитал
От предпринимательского мышления к финансовым отчетам
Цели бизнеса и владельца. Бизнес-модель и финансы.
Ключевые финансовые понятия.
Прибыль: валовая, EBITDA, операционная, чистая
Расчет прибылей и убытков. Отчет о прибылях и убытках
Управленческий Баланс - Оценка состояния бизнеса
Взаимосвязи баланса и отчета о прибыли
В результате у вас будет финансовая модель своего бизнеса и
первая версия 3-х управленческих отчетов
Блок 2. Управление операциями.Как организовать систему регулярного учета.
Финансовая структура бизнеса
От операций к отчетам
Методические основы регулярного учета
Особенности отдельных видов и разделов учета
Аналитика учета отдельных операций
В результате у вас будет модель финансового учета для внедрения.
Блок 3. Управление затратами и прибылью
Затраты и расходы - понятийная разница
Бизнес - как поток затрат
Управленческая классификация затрат и расходов
Маржинальная модель управления прибылью
CVP-анализ и расчет точек безубыточности
Оценка устойчивости бизнеса
Управленческая форма отчета о прибылях и убытках
Что приносит прибыль. Маржинальный анализ затрат и прибыли.
В результате сможете анализировать бизнес-затраты и результаты
для того, чтобы выявлять куда фокусировать усилия.
Блок 4. Управление деньгами и оборотным капиталом
Почему отчета о деньгах не достаточно для управления деньгами
Скорость денежного оборота.
Сколько денег в обороте нужно для обеспечения уровня продаж.
Планирование денежных потоков без кассовых разрывов.
7 рычагов влияния на денежный поток
Предельны анализ денежных потоков
В результате сможете правильно оценивать потребность в деньгах, знать какие действия принесут наибольший эффект в денежном потоке.
Блок 5. Анализ эффективности бизнеса. Панель ключевых показателей эффективности бизнеса
Показатели прибыльности
Показатели ликвидности ( платежеспособности )
Какие метрики производительности важны вашему бизнесу.
Выявление драйверов эффективности
Методы экспресс-анализа динамики бизнеса
ROA и формула Дю Понта - интегральный показатель для владельца бизнеса.
( Создаете капитал или его разрушаете )
В результате оцените эффективность вашего бизнеса.
Составите свою панель ключевых показателей
Шаблоны отчетов и методик анализа в Excel к каждому занятию.
Практические задания с цифрами вашего бизнеса.
Бонусы: Как принимать лучшие финансовые решения
Бонусы
1. Лучшие финансовые решения. Эластичность, альтернативные и необратимые затраты - 3 области самых больших возможностей и потерь
2. Финансовые стратегии и модели привлечения клиентов
Гамбитные модели ускоренного устойчивого роста
3. Новые правила управления финансами сегодня
Невидимые в финансовой отчетности активы
( Мой доклад на конференциях "Финансы 2019" и "Цифровая трансформация" )
Ваши результаты определяются качеством и силой ваши х решений.
Эти методики усилят вашу способность к принятию лучших решений
Расписание тренинга:
Все занятие проводятся онлайн
с 10 марта 2020 по 27 марта 2020
Начало занятий в 16-00 Мск
Длительность - 1,5 -2 часа
По вторникам и четвергам
Все участники получают
- доступ к вебинарам
- доступ к записям занятий
- конспекты, шаблоны и упражнения
- Поддержка и ответы на вопросы
- Проверка практических заданий
- Персональные консультации в вариантах участия 2 и 3.
30 дней поддержки и ответы на вопросы
после завершения занятий
Автор и ведущий:
Павел Головин
Ведущий проекта "Финансы и маркетинг для директора"
Обучаю хозяйскому предпринимательскому взгляду на финансы и помогаю предпринимателям развивать
бизнес и увеличивать доходы, используя простые рабочие методы управления финансами и маркетингом.
Использую авторские методики быстрого обучения.
Предприниматель с 1992 г.
Эксперт в постановке и автоматизации учета
Автор результативных тренингов
Использую авторские методики быстрого обучения
Спикер бизнес-конференций "Финансы 2019",
"Цифровая трансформация бизнеса 2019-2020"
Варианты участия
Самостоятельно
3 недели
20 000
16 000
ВНЕДРЕНИЕ
3 недели
30 000
24 000
ОПТИМИЗАЦИЯ
3 недели
45 000
36 000
Отзывы
Курс по финансам мне очень помог
Обращаюсь к руководителям компаний.
Наверняка вы столкнулись с проблемой нехватки обращений в компанию, и , как следствие, клиентов… Значит, вам точно пора менять маркетинг! С этим сталкиваются сейчас практически все организации.
Но могу вам сказать с уверенностью, что маркетинг, без умения правильно считать деньги: точку безубыточности, маржу, денежный поток и т.д., никак не получится! Это основа основ!
Работая с различными компаниями, выстраивая им маркетинг, всегда начинаю именно с финансов: первое – с анализа маржинальности услуг. Удивительно, но многие владельцы просто не считают себестоимость товаров или услуг, прикидывая «на глаз», сколько вложили, сколько получили… А если и считают, то обычно, не учитывая многих (иногда неочевидных) статей…
Если вы всё ещё точно не считаете прибыль, если не знаете свою точку безубыточности, то вам точно нужно послушать курс по финансам Павла Головина. В свое время он мне очень и очень помог! А теперь благодаря этим знаниям я помогаю другим компаниям, как минимум, неожиданно не разориться, а, как максимум, очень даже развиться и преумножить капитал.
С уважением и благодарностью,
Карлова А. руководитель маркетингового агентства WorldFace
Дает результаты и сразу окупило стоимость курса
Отзыв дам с удовольствием
Мне очень подходит Ваш стиль и темп изложения материала. Все примеры, на которых вы разбираете знакомы по своему бизнесу, поэтому понятны. После первых 2-х занятий возникает некоторый перегруз, так как нет понимания куда, зачем и как применить выданный материал. Однако после 3 занятия все встает на свои места и уже формируется целостная картина, спроецированная на собственное предприятие.
Но укрупнять блоки не стоит, надо только более настойчиво дать нам, слушателям понять что потом все встанет куда нужно .
Относительно финансовой стороны курса могу сказать следующее: уже первые внедренные простейшие инструменты такие как контроль ЧДП и ограничение расходов в пределах прироста ЧДП привязанного к временному интервалу (в нашем случае мы взяли 3 дня) уже дает результаты и окупило стоимость курса.
С удовольствием буду рекомендовать Ваш курс, особенно тем, кто находится в раздумьях по поводу открытия вакансии финансового директора. Я решил, что знания которыми Вы обеспечили + исполнительный и аккуратный бухгалтер + ПО адаптированное специалистами под конкретный бизнес прекрасно заменят финдира (да простят меня специалисты в области управления финансами) и сэкономят расходы на эту ставку в будущем.»
С уважением, Лявин Юрий Алексеевич
директор компании РусАвтоматизация
© 2020 Финансы и маркетинг для предпринимателей