Тренинг-практикум
для руководителей и владельцев бизнеса
Финансовый контроллинг и управление бизнесом
ДЕНЬГИ. ПРИБЫЛЬ. КАПИТАЛ.
Новые правила эффективного управления финансами для роста бизнеса в новой экономике
Многие считают, что собственнику или топ-менеджеру не нужно досконально разбираться в финансах бизнеса. Можно нанять того, кто сделает это за них. А их обязанностью будет только общее руководство и распределение прибыли.
Но это не так. Если вы руководите бизнесом и принимаете решения, то…
..вы уже управляете финансами
Майкл Гербер
сформулировал бизнес-посыл для предпринимателей: нужно работать не В БИЗНЕСЕ, а НАД БИЗНЕСОМ
еще лучше переформулировал задачу владельца и руководителя бизнеса: работать не НА БИЗНЕС, а работать НАД БИЗНЕСОМ
Джей Абрахам
О ВАЖНОСТИ ЦИФР
Цифры чрезвычайно важны. Но важны только тогда, когда вы знаете, как их использовать — сами по себе они бесполезны
Но если вы поймете взаимосвязи, последствия и законы распределения, то сможете решить, как наилучшим образом использовать время, усилия и деньги
Жизненно важно, чтобы вы и вся ваша управленческая команда имели доступ к финансовой истории и понимали ее в последовательной форме, чтобы все вы были согласованы и работали над защитой денежных средств компании.
Скорее всего, рано или поздно вы окажетесь в ситуации, когда вам нужно будет принимать какие-то трудные решения. Именно в это время так важно умение понимать свои цифры…
Когда бизнес маленький и операций немного, то он — как на ладони, и принимать решения просто
Когда бизнес становится старше и больше, то растет количество информации и общая картина его состояния часто теряется в оперативной рутине
Понимание системы управления финансами как раз и нужно руководителям для того, чтобы всегда видеть полную картину состояния и результатов бизнеса без необходимости погружения в детали и частности.
Именно для решения этой задачи и был создан наш тренинг.
Предлагаем вам не теоретический курс лекций, как в вузе, а именно тренинг-практикум, где вы получите возможность ПОРАБОТАТЬ НАД собственным БИЗНЕСОМ СИСТЕМНО.
Бизнес рассматривается нами как система, в которой изменение состояния и результаты измеряются деньгами. И неправильно выделять управление финансами отдельно.
Абсолютно все в бизнесе — процессы, люди, управление, рост — стоят денег и отражаются на финансовом состоянии бизнеса.
Понимание системы управления финансами как раз и нужно руководителям для того, чтобы всегда видеть полную картину состояния и результатов бизнеса без необходимости погружения в детали и частности.
Поэтому этот тренинг состоит из 2-х частей:
1
Понимание системы бизнеса для контроля, анализа и управления
2
Управление системой бизнеса для принятия решений на основе данных
СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА
Вводное занятие
Что каждый владелец и руководитель должен понимать в финансах бизнеса
ЧАСТЬ 1. Понимание системы бизнеса
Модуль 1.
Построение полной финансовой системы на основе балансового отчета
Цели бизнеса и цели владельцев
Бизнес-модель и финансовая модель
2 слова для понимания систем
4 цвета денег в бизнесе
Что такое балансовый отчет в одно предложение
3 класса действий в бизнесе
3 главных вопроса и 3 основных отчета
Операции и отчеты (всего 8 типов)
Структура балансового отчета
Управленческий балансовый отчет
Практический результат: вы сможете составлять управленческий баланс своего бизнеса
Модуль 2.
Прибыльность бизнеса
Алгоритм генерации прибыли
Виды прибыли и структура отчета о прибылях и убытках
Маржинальный метод расчета прибылей
Классификация доходов и расходов
Понимание точек безубыточности и операционных рычагов прибыли
Управленческая форма отчета о прибылях и убытках
Практический результат: вы сможете понимать структуру статей доходов и расходов бизнеса и составлять отчет о прибылях и убытках для своего бизнеса
Модуль 3.
Контроль денег и платежеспособности
Деньги и расчеты
Контроль через отчет о движении денег
Платежный календарь и кассовый план
Главные показатели денежного потока
Совокупный, операционный и свободный денежный поток
Управленческий отчет о движении денег
Совместное использование отчета о деньгах и отчета о прибылях
Практический результат: вы изучите различные способы управления деньгами, узнаете, как использовать отчет о движении денег, кассовый план, платежный календарь
Модуль 4.
Методические основы оперативного учета и построение модели финансового контроля
Чем отличается финансовая модель от модели финансового учета
Управленческий план счетов и операций
Структура аналитики разделов учета и операций
Структура центров затрат и центров финансовой ответственности
Практический результат: вы научитесь строить модель оперативного финансового учета в бизнесе и дорожную карта улучшения или внедрения
ЧАСТЬ 2. Управление системой бизнеса
Модуль 5.
Управление затратами и принятие решений
Бизнес как потоки затрат
Классификация затрат для принятия решений
Постоянные и переменные затраты
Метод оценки Затраты — Результат
Маржинальные (предельные затраты)
Дискреционные и невозвратные затраты как рычаг роста
Понимание альтернативных затрат для принятия решений
Классификация затрат на управление по Питеру Друкеру
Практический результат: вы сможете составлять управленческий баланс своего бизнеса
Модуль 6.
Управление оборотным капиталом и свободным денежным потоком
3 ключевых показателя денежного потока
7 рычагов усиления денежного потока:
продажи приносят денежный поток или его поглощают?
маржинальный анализ денежного потока и принятие решений
сколько оборотного капитала нужно для обеспечения запланированного уровня доходов и продаж
с какой скоростью может расти компания без кредитов и займов
Практический результат: вы получите самый простой и практичный инструмент для масштабирования денежного потока фирмы
Модуль 7.
Финансовый анализ и показатели эффективности
Показатели деятельности и показатели эффективности
Горизонтальные и вертикальный анализ
Что приносит деньги и прибыль в бизнесе
6 компонентов экосистемы бизнеса и пути роста
Быстрый анализ по 4 частям бизнеса
Анализ прибыльности
Анализ оборотного капитала
Анализ инвестиционной деятельности
Стоимость бизнеса и потребности
Практический результат: вы сможете проводить экспресс-анализ по четырем параметрам бизнеса
Модуль 8.
Панель управления в динамике и драйверы роста
Понятия опережающих и результирующих показателей бизнеса
Динамическая панель управления бизнесом
3 пути роста бизнеса
Воронка продаж и две части любого бизнеса
Маркетинговые метрики и финансовые показатели
Маркетинг как главный финансовый рычаг для роста бизнеса
Практический результат: вы научитесь работать с маркетинговыми метриками и финансовыми показателями, поймете роль маркетинга для роста бизнеса
Заключительное занятие
«Живой» вебинар с ответами на вопросы
ВЕБИНАР ПРОВОДИТ:
Павел Головин
- бизнес-тренер, предприниматель, автор и ведущий проекта “Финансы и маркетинг для предпринимателей”
- разработчик уникального метода быстрого обучения финансам руководителей и консультантов
- тренер курсов по эффективному управлению финансами, обучивший этому многих успешных бизнесменов из разных секторов экономики
- автор нескольких десятков научно-практических статей по финансам, маркетингу и психологии бизнеса
- спикер профессиональных бизнес-конференций
- в бизнесе с 1991 года
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ:
Старт нового потока: по мере комплектования групп
Вы получаете доступ к видеоурокам модулей, шаблонам и раздаточным материалам на платформе курса. К каждому модулю есть упражнения и задания для закрепления материала на практике
Вы получаете обратную связь и проверку заданий и упражнений, а также ответы на свои вопросы по трем каналам: на платформе обучения, в общем чате курса или по электронной почте
Бессрочный доступ ко всем материалам
ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ И СТОИМОСТЬ
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ
- 1 участник
- Рекомендуется тем владельцам бизнеса, директорам или руководителям отделов, кто хочет обучаться без участия начальства, коллег или подчиненных
- 8 модулей программы
- Обратная связь в течении 2 месяцев
- —
- Стоимость: 50 000 р.
КОМАНДНЫЙ*
- От 3 до 5 участников от одной компании
- Рекомендуется, если есть команда руководителей: коммерческий, операционный или исполнительный директоры, руководители отделов маркетинга и продаж
- 8 модулей программы
- Обратная связь в течении 2 месяцев
- 2-часовая онлайн-встреча с командой
- Стоимость: 150 000 р.
_________________
* Для корпоративных участников предоставляются счета и акты для бухгалтерии при оплате на расчетный счет
ОТЗЫВЫ
Георгий Слизантуев, предприниматель и владелец компании “Мир ИТ”
Послушал ваш вебинар про деньги, полученные знания были для меня таким же открытием и такими же полезными, как материалы Джея Абрахама по маркетингу Очень полезный, главное увидел сразу практическое применение.
Для меня ваши материалы позволяют найти ответ на вопрос: почему оборот растет, а денег я как владелец не вижу, или вижу, но не в достаточном количестве. Что можно увеличить доход, увеличив скорость оборота денег.
Алена Май, совладелица консалтинговой фирмы «ViaNova»
Тренинг всё расставил по своим местам. Я поняла, что прибыль — не главное, а главное — управление денежными потоками, которое в моей деятельности, к сожалению, хромает.
Теперь постараюсь внедрить усвоенную информацию.
Рекомендую тренинг не только руководителям и собственникам бизнеса, но и студентам экономических и финансовых специальностей.
Анна Карлова, основатель и владелица «Эликслит Консалт»
Могу вам сказать с уверенностью, что маркетинг, без умения правильно считать деньги: точку безубыточности, маржу, денежный поток и т.д., никак не получится! Это основа основ!
Если вы всё ещё точно не считаете прибыль, если не знаете свою точку безубыточности, то вам точно нужно пройти курс по финансам Павла Головина. В свое время он мне очень и очень помог! А теперь благодаря этим знаниям я помогаю другим компаниям, как минимум, неожиданно не разориться, а, как максимум, очень даже развиться и приумножить капитал
ГАРАНТИЯ
Гарантируем, что, после полного прохождения тренинга и успешного выполнения всех заданий, вы получите ясность в вопросах построения системы контроля и управления финансами и сможете руководить ею без посторонних советов.
Вы научитесь разбираться в тех сферах управления, о которых раньше имели смутное представление, а, значит, сможете контролировать и прогнозировать все процессы в вашей организации в эпоху новой экономики.
Если в первые 14 дней тренинга вы решите, что этот курс вам не нужен, то сообщите нам об этом в письме и мы полностью вернем ваши деньги.
НАМ ДОВЕРЯЮТ:
