Тренинг-практикум

для руководителей и владельцев бизнеса

Управление бизнесом в новой цифровой экономике

ДЕНЬГИ. ПРИБЫЛЬ. КАПИТАЛ бизнеса в эпоху быстрых изменений

Новые правила эффективного управления финансами для роста бизнеса в новой экономике

Многие считают, что собственнику или топ-менеджеру не нужно досконально разбираться в финансах бизнеса. Можно нанять того, кто сделает это за них. А их обязанностью будет только общее руководство и распределение прибыли. 

Но это не так. Если вы руководите бизнесом и принимаете решения, то… 

..вы уже управляете финансами

Майкл Гербер

сформулировал бизнес-посыл для предпринимателей: нужно работать не В БИЗНЕСЕ, а НАД БИЗНЕСОМ

Джей Абрахам

еще лучше переформулировал задачу владельца и руководителя бизнеса: работать не НА БИЗНЕС, а работать НАД БИЗНЕСОМ

О ВАЖНОСТИ ЦИФР

Цифры чрезвычайно важны. Но важны только тогда, когда вы знаете, как их использовать — сами по себе они бесполезны

Но если вы поймете взаимосвязи, последствия и законы распределения, то сможете решить, как наилучшим образом использовать время, усилия и деньги

Жизненно важно, чтобы вы и вся ваша управленческая команда имели доступ к финансовой истории и понимали ее в последовательной форме, чтобы все вы были согласованы и работали над защитой денежных средств компании.

 

Скорее всего, рано или поздно вы окажетесь в ситуации, когда вам нужно будет принимать какие-то трудные решения. Именно в это время так важно умение понимать свои цифры…

Когда бизнес маленький и операций немного, то он — как на ладони, и принимать решения просто

Когда бизнес становится старше и больше, то растет количество информации и общая картина  его состояния часто теряется в оперативной рутине

Понимание системы управления финансами как раз и нужно руководителям для того, чтобы всегда видеть полную картину состояния и результатов бизнеса без необходимости погружения в детали и частности.

 

Именно для решения этой задачи и был создан наш тренинг.

Предлагаем вам не теоретический курс лекций, как в вузе, а именно тренинг-практикум, где вы получите возможность ПОРАБОТАТЬ НАД собственным БИЗНЕСОМ СИСТЕМНО.

Бизнес рассматривается нами как система, в которой изменение состояния и результаты измеряются деньгами. И неправильно выделять управление финансами отдельно.

Абсолютно все в бизнесе — процессы, люди, управление, рост — стоят денег и отражаются на финансовом состоянии бизнеса.

Понимание системы управления финансами как раз и нужно руководителям для того, чтобы всегда видеть полную картину состояния и результатов бизнеса без необходимости погружения в детали и частности.

Поэтому тренинг состоит из 2-х частей:

1

Понимание бизнеса в цифрах

2

Управление бизнесом в цифрах

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Вводное занятие.

Новые правила успеха бизнеса во времена быстрых изменений

  • Что каждый руководитель должен знать про цифры своего бизнеса
  • Камни преткновения, мешающие ясности и прозрачности предпринимательской деятельности

МОДУЛЬ 1. Понимание бизнеса как динамической системы

Блок 1.

Бизнес как динамическая система

  • 5 принципов системной динамики бизнеса

  • Цели бизнеса и VTDF бизнес-модель

  • Финансовая модель на основе динамического управленческого баланса

  • Как операции в бизнесе превращаются в цифры отчетов

Практическое задание: управленческая форма баланса

Блок 2.

Прибыльность бизнеса и отчеты о финансовых результатах

  • Алгоритм генерации прибыли

  • Затраты и расходы (ключевое понимание разницы)

  • Обязательные и дискреционные затраты

  • Концепция маржинального вклада в прибыль

  • Точка безубыточности бизнеса и запас прочности по прибыли

  • Операционные рычаги и факторный анализ прибыли

Практическое задание: классификация доходов и расходов, управленческая форма отчета о прибыли

Блок 3.

Платежеспособность и контроль денежных потоков

  • Контроль денежных потоков

  • 3 важнейших показателя денежного потока

  • Прямой метод расчета денежных потоков

  • Как оценить прибыль по отчету о деньгах

  • Денежный поток и прибыль — косвенный метод расчета

  • Отчет о движении денег для контроля

  • Платежный календарь для планирования платежей

  • Методы скользящего ведения календаря

Практическое задание: классификация движения денег, управленческие формы отчетов по деньгам и платежного календаря

Блок 4.

Финансовая матрица IBM и контрольная финансовая панель показателей

  • Матрица IBM для установки взаимосвязи всех трех отчетов в одну страницу

  • Контрольная панель показателей для оперативного контроля

  • Расширенная комплексная формула Дюпона

  • Структура центров затрат и центров финансовой ответственности

Практическое задание: оперативная панель показателей бизнеса

Бонусные блоки.

  1. Методические основы операционного учета

  2. Учетная политика управленческого учета

  3. Налоговые модели учета в бизнесе

Модуль 2. Управление операциями и бизнесом

Блок 1.

Управление затратами и принятие решений

  • Концепция операции

  • Модель бизнеса как потока затрат

  • Переменные и постоянные затраты

  • Альтернативные и безвозвратные затраты

  • Предельные затраты и CVP-анализ

  • Оценка и принятие решений

  • Понимание альтернативных затрат для принятия решений

Практическое задание: структура центров затрат бизнеса и центров финансовой ответственности

Блок 2.

Управление скоростью денежного потока и оборотным капиталом

  • Понимание мощности денежного потока

  • Скорость генерации денег в бизнесе

  • Расчет операционного цикла бизнеса

  • 7 рычагов денежного потока

  • Маржинальный анализ денежных потоков

  • Методика расчета скорости роста бизнеса без кредитов и сторонних инвестиций

Практическое задание: применение простого и практичного инструмента для масштабирования денежного потока фирмы

Блок 3.

Финансовый анализ и показатели эффективности

  • Анализ денежной истории бизнеса по 4-м разделам

  • Показатели деятельности и показатели эффективности

  • Представление показателей в динамике

Практическое задание: шаблоны для анализа и расчетов, оценка текущей эффективности бизнеса, определение узких мест бизнеса и точек роста

Блок 4.

Панель управления в динамике и драйверы роста

  • Результирующие и опережающие показатели

  • Показатели маркетинга и воронки продаж

  • Юнит-экономика клиентов в динамике

  • Объединение показателей маркетинга и финансовых результатов

  • 7 компонентов экосистемы и точки роста и повышения КПД бизнеса

  • Модели нелинейного роста бизнеса

Практический результат: работа с маркетинговыми метриками и финансовыми показателями бизнеса

Бонусные блоки.

  1. Основы организации информационных систем управления в бизнесе

  2. Lean-подход к внедрению и ведению учета + дорожная карта внедрения

АВТОР И ВЕДУЩИЙ:

Павел Головин

ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ:

Старт нового потока: по мере комплектования групп

Вы получаете доступ к видеоурокам модулей, шаблонам и раздаточным материалам на платформе курса. К каждому модулю есть упражнения и задания для закрепления материала на практике

Вы получаете обратную связь и проверку заданий и упражнений, а также ответы на свои вопросы по трем каналам: на платформе обучения, в общем чате курса или по электронной почте

Бессрочный доступ ко всем материалам

Каждую неделю открывается доступ к двум модулям тренинга.

Выделите время по 1,5 часа два раза в неделю. Тогда у вас будет время взять свои цифры и сразу применить пройденный материал. В таком темпе можно освоить практикум за 4-5 недель без отрыва от текущей работы.

Но вы можете выбирать и свой темп прохождения.

Ответы на вопросы и обратную связь вы сможете получать в течении 2-х месяцев с момента старта тренинга.

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ И СТОИМОСТЬ

Индивидуальный:

Стоимость каждого из двух модулей — 60 000 р.
При единовременной оплате всей программмы — 110 000 р. плюс индивидуальная 2-часовая консультация (обычная цена 50 000 р.)

Рекомендуется тем владельцам бизнеса, директорам или руководителям отделов, кто хочет обучаться без участия начальства, коллег или подчиненных.

1 МОДУЛЬ

2 МОДУЛЬ

ПОЛНЫЙ

Командный:

Единовременная оплата — 250000 р. плюс  2-часовая онлайн-консультация с командой (обычная цена 50 000 р.)

Рекомендуется, если есть команда руководителей: коммерческий, операционный или исполнительный директора, руководители отделов маркетинга и продаж.

 

КОМАНДНЫЙ*

_________________

* Для корпоративных участников предоставляются счета и акты для бухгалтерии при оплате на расчетный счет

СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ ЗАНИМАЕТ

Каждый из 8 модулей длится не более 2-х часов. И вы можете выбрать свой ритм прохождения: можно изучить весь практикум за 4 недели или растянуть его на 2 месяца.

На наш взгляд, оптимальный срок прохождения 4 недели, и еще 4 недели останутся на вопросы и уточнения.

ОТЗЫВЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

За что люблю курс? Это просто. Раньше мечтала уйти в финансы. Решила, что надо делать всё «по-взрослому», поэтому пошла на МВА по Финансовому менеджменту. Отучилась. Сдала все экзамены. Диплом. Но даже не пошла на вручение. По факту 2 года — в никуда. Кроме МСФО и общих предметов, которые я и так знала в рамках 2-х предыдущих образований, практической пользы — 0. Но любовь к финансам и их понимание было отбито напрочь. Если раньше всё было понятно и относительно просто, то после МВА у меня отшибло всё понимание. Я люблю цифры, люблю учиться, но…факт остаётся фактом.

А Ваш курс снова вселил в меня уверенность, что финансы это просто. И главное, что просто объясняться с собственниками бизнеса. Вот так всё «тривиально».

С уважением,

Татьяна Короткова

Георгий Слизантуев, предприниматель и владелец компании “Мир ИТ”

Послушал ваш вебинар про деньги, полученные знания были для меня таким же открытием и такими же полезными, как материалы Джея Абрахама по маркетингу  Очень полезный, главное увидел сразу практическое применение.

Для меня ваши материалы позволяют найти ответ на вопрос: почему оборот растет, а денег я как владелец не вижу, или вижу, но не в достаточном количестве. Что можно увеличить доход, увеличив скорость оборота денег.

Елена Чуланова

генеральный директор «СилаУма Паблишер»

silauma.ru

Финансы были не самой сильной моей стороной, а для руководителя и владельца бизнеса не разбираться в них – непростительная роскошь. Ты можешь делать отличный продукт, подобрать команду профессионалов, но все пойдет прахом, если при этом ты делаешь глупые ошибки, управляя финансовыми потоками своей компании. Долгое время этот вопрос пугал меня, достаточно творческого человека.

Бухгалтерский баланс, дебет, кредит, кассовые разрывы, управленческий учет, маржа и прочие слова из этой сферы навевали тоску и я раз за разом откладывала повышение финансовой грамотности, полагаясь на компетенцию своего бухгалтера и на русское авось.

Тренинг Павла Головина оказался той волшебной таблеткой, которую как говорится доктор прописал.

Во-первых, курс действительно краткий, не успеваешь заскучать и переключиться на другие более срочные дела.

Во-вторых, курс еще и толковый – наглядно, понятно и без лишних подробностей. То, что нужно для базы. Не плавать в терминах, видеть финансовую картину в целом, понимать какие отчеты тебе нужны и куда в них смотреть – это дорого стоит.

Однозначно рекомендую курс всем, кто уже дорос до того, чтобы заниматься бизнесом, но еще не наладил в своем деле прозрачную систему отчетности и планирования.

ГАРАНТИЯ

Гарантируем, что, после полного прохождения тренинга и успешного выполнения всех заданий, вы получите ясность в вопросах построения системы контроля и управления финансами и сможете руководить ею без посторонних советов.

 

Вы научитесь разбираться в тех сферах управления, о которых раньше имели смутное представление, а, значит, сможете контролировать и прогнозировать все процессы в вашей организации в эпоху новой экономики.

 

Если в первые 14 дней тренинга вы решите, что этот курс вам не нужен, то сообщите нам об этом в письме и мы полностью вернем ваши деньги.

НАМ ДОВЕРЯЮТ:

© 2024 Финансы и маркетинг для предпринимателей