Современный управленческий учет,
бюджетирование и принятие решений
Предварительная регистрация для клиентов АПИ
на дистанционную on-line программу ,
сертифицированную Европейским Институтом Финансовых Директоров
Для директоров и руководителей финансово-экономических служб
Вводное занятие состоится 9 июня 2015 в 14-00 по Мск
Участие бесплатное при подаче заявки
Приглашаем на первое обзорное занятие программы :Программа состоит из 3-х основных блоков1. Финансовое управление и управленческая финансовая отчетность2. Управление затратами и себестоимостью продукции и услуг3. Управленческий учет и принятие решений
|
Содержание программы
Вводное обзорное занятие.
Что такое современный управленческий учет
— Сущность и функции
— Терминология, разделы управленческого учета ,взаимосвязи
— Современные подходы и методы
Блок 1. Финансовое управление
- Система управленческой отчетности – ОПУ, ОДДС, Управленческий баланс
Формы бюджетов: БДДС, БДР - Финансовый анализ отчетности и коэффициенты
— Вертикальный, горизонтальный, факторный
— Основные коэффициенты
— KPI и методы контроля. ( План-факт, Красный-желтый-зеленый, СуперГрин )
— Опережающие показатели и ограничения финансового управления - Организационная, функциональная и финансовая структуры предприятия.
Центры финансовой ответственности. Виды ЦФО. - Управление прибылью . Управленческая форма отчета о ПиУ
— Анализ доходов и маржинальность. 3 области аналитики.
— Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
— Постоянные и дискреционные расходы
— Точка безубыточности
— Методы оптимизации прибыли - Управление оборотными средствами
— Полный, операционный и финансовые циклы
— Финансовый и операционный леверидж
— Управление денежными средствами. Отчет о ДДС. Платежный календарь. БДДС.
— Управление расчетами ( дебиторская и кредиторская задолженности )
— Управление запасами
— Нефинансовые методы улучшения денежных потоков
— 7 рычагов денежного потока и маржинальный(приростный) анализ денежного потока
6. Финансовое планирование и Бюджетирование .
— виды бюджетов; генеральный бюджет
— иерархия и взаимосвязи бюджетов
— гибкие бюджеты , планирование по объемам деятельности
— Beyond Budgeting – современный подход к бюджетированию
— 7 этапов для постановки и внедрения
— Обзор средств автоматизации.
Блок 2 Учет затрат и себестоимость
1. Динамическая модель бизнеса – как потока затрат
2. Классификация затрат для управленческих целей
3. Понятие себестоимости и ее элементы
4. Методы расчета себестоимости
— полного поглощения затрат
— директ-костинг ( по прямым затратам )
— маржинальный расчет себестоимости
— Искажения при традиционных калькуляционных методах
5. Система управления затратами по заказам
6. Нормативный метод учета затрат
7. Современные подходы
— управление затратами по процессам
— управление затратами по видам деятельности
— метод прохода ТОС
8. Особенности учета и управления затратами в различных типах компаний
БЛОК 3 Управленческий учет и принятие решений
— Эластичность цен, ценообразование и максисимизация прибыли
— Оценка затрат для принятия решений
— управляемые и неуправляемые затраты
— альтернативные затраты и релевантность затрат
— маржинальные ( предельные) затраты и маржинальный доход
— возвратные и необратимые затраты
— Управленческая классификация затрат П.Друкера
От решения проблем к поиску возможностей
Анализ 3-х продуктивных областей бизнеса
Скрытые активы и ресурсы бизнеса, невидимые в финансовых моделях
Как будет проходить программа
Программа полностью дистанционная и проводится он-лайн.
( достаточно иметь доступ в Интернет )
Расписание живых вебинаров уточняется.
Все участники получат доступ ко всем записям вебинаров и
дополнительным материалам программы.
После прохождения программы участники могут получить диплом Европейского института финансовых директоров